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事前、事中、事后的立體控制解析

發布:brooke 時間:2021-08-21 14:24
2021年CMA備考資料
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摘要:

很多人認為控制只是管理的一個子職能。在這種觀點里,“控制”只是過程控制。我們強調的控制是事前、事中、事后三個維度的立體控制。

對于集團控制體系的建設和控制力提升,提倡企業“抓兩頭、帶中間”,建議推行以事前的戰略、計劃預算以及制度輸出來進行事前控制,以事后的績效管理、稽核審計來進行事后控制,而簡化和下放事中控制。   

事前控制就是在進行子公司治理結構、戰略、組織等根源性體系設計時,就把我們的思路想法,對現有、新建或整合而來的子公司運作中的一些功能和邊界進行約束,從而達到“決戰總在開戰前”的目的。事前控制最常見的就是母公司把自己摸索整合出來的一整套管控體系制度全部或部分復制到子公司里面去,還有就是母公司控制子公司的戰略制定,經營計劃和預算,從而把子公司運行的規則制定權拿走,通過游戲規則的制定和修改來調控子公司。   

事中控制是通過母公司對子公司操作事項的層層審批,事中干預進行的。   

事后控制就是所謂的再控制,通過稽核、控制、風險管理、審計等事后分析、事后發現等手法來追溯和反射子公司運作過程的問題與紕漏,從而維護出資人利益。

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